Portfolio

Vragen van klanten waar we de afgelopen maanden mee aan de slag gingen:

Organisatie-advies:

- Hoe zetten we onze strategie om naar meetbare doelen voor de afdelingen en de individuele medewerkers?
- Hoe kan ik de bedrijfsprocessen zo optimaliseren dat er efficiënter gewerkt kan worden?
- De familiecultuur moet voor een deel plaatsmaken voor een zakelijker cultuur. Maar hoe?

P&O-advies:

- Ik weet dat ik in mindere tijden anticyclisch moet denken. Maar de personeelskosten moeten echt omlaag. Hoe doe ik dat zonder het kind met het badwater weg te gooien?
- Is de arbeidsovereenkomst die we hanteren wel waterdicht?
- Er moeten mensen ontslagen worden, hoe kan ik dit in ons geval het beste aanpakken?
- We gaan samen met een ander bedrijf. Hoe doen we dat met de arbeidsvoorwaarden?
- We willen de salarisverhogingen meer af laten hangen van de prestaties, hoe kunnen we dat het beste aanpakken?

P&O-interimmanagement:

- We hebben nu 60 medewerkers. Tijd om P&O-functie in het leven te roepen. Wil jij deze functie opzetten en daarna overdragen aan een vaste P&O'er?
- Onze P&O'er heeft een andere baan gevonden. Kun jij voor een paar dagen per week zijn plaats innemen totdat we iemand anders gevonden hebben?

Klanten die ons inschakelden zijn onder meer:


ING Bank
Van Dalen Installatietechniek
MEE Friesland en MEE Drenthe
Revalidatietechniek Het Dorp
Foto Academie
Bional Nederland BV
Gemeente Epe
FinanCenter SNS bank
CareEffective Adviesbureau
Goris en Ladru Vermogensbeheer
Hanze Parket
Schildersbedrijf van de Wetering
SDU Uitgevers
WKZ Installatietechniek
Tomatos grafisch ontwerpbureau
OBB Ingenieursbureau
Accountants Gilde
Stelder Schoonmaakbedrijf
Van Dijk Educatie